山姆·奥特曼用短短 16 分钟，直接解释了为什么大多数初创公司会失败。
他拆解了：
• 产品—市场匹配
• 团队建设
• 市场选择
• 竞争护城河
下面是 14 条价值超过 20 万美元 MBA 的经验教训：
1. 初创公司 80% 的成功来自一件事
打造一个好到让人会自发告诉朋友的产品。
就这么简单。
如果用户不会主动为你布道，其他一切都不重要。
规则：口碑不是一种增长策略。
它是你确实做出了伟大产品的证明。
2. 简单是清晰思考的信号
如果你无法用几句话解释清楚你在做什么，那就是个问题。
不是营销问题。是思考问题。
混乱通常意味着：
思路不清晰，或者用户需求本身很弱。
3. 选择会指数级增长的市场
创始人往往执着于当下的市场规模。
这是个错误。
最好的初创公司，往往从一个即将爆发的小市场起步。
例如：iPhone 应用市场，最初的市场规模是 0 美元。
4. 学会分辨真实趋势与伪趋势
真实趋势：早期用户疯狂使用，并且停不下来地谈论它。
伪趋势：人们买了……然后几乎不用。
奥特曼的例子：
• iPhone = 真实
• VR（当时）= 伪趋势
5. 你至少需要一位“布道型”创始人
必须有人负责：
• 招人
• 销售
• 融资
• 激励
• 讲故事
通常是 CEO。
伟大的初创公司，先传播热情，再传播收入。
6. 野心会吸引人才
在今天，创办一家初创公司比组建团队更容易。
为什么一个聪明人要加入你？
因为使命足够重要。
一个反直觉的洞见：
困难的初创公司，反而比“容易”的更容易招人。
7. 对未来要自信且明确
最优秀的创始人都有：
• 对未来会发生什么的清晰判断
• 把判断说出口的勇气
他们可能会错，但他们果断。
自信 + 灵活性胜过犹豫 + 共识。
8. 初创生态奖励的是不对称性的
成功概率很低。
一旦成功，上行空间巨大。
这就是这场游戏。
如果成功后体量仍然很小，就吸引不到最优秀的人。
9. “你打造的团队就是公司本身”
产品很重要。
市场很重要。
但长期成功 = 团队质量。
大多数创始人在招聘上投入不足。
这是个错误。
10. 伟大的团队共享一种非理性的乐观
世界会不断告诉你：
“你错了。”
“这行不通。”
“已经有人试过了。”
赢家团队的回应是：“我们会搞定的。”
11. 你需要点子制造机
需要几个人不断抛出想法。
大多数都会很糟。没关系。
想法充裕 > 想法稀缺。
执行会过滤质量。
12. 偏向行动才能赢
初创公司：
• 数据很少
• 不确定性极高
你需要的是那些照样行动、并快速调整的人。
糟糕的说法：“我们再等等看。”
好的说法：“交给我。”
13. 你必须拥有长期优势
如果你无法回答：
• 护城河是什么？
• 为什么别人抄不了？
这就是危险信号。
伟大的初创公司在这里一定有答案，即使他们刻意低调。
14. 初创公司在大公司做不了的地方获胜
三个不公平优势：
• 听起来很糟，但实际上很好的想法
• 快速变化的市场
• 重大的平台转移
大公司需要所有人都点头。
初创公司只需要一个“是”。
伟大的初创公司不是靠花招建立的。
它们建立在：
• 人们真正热爱的产品
• 持续增长的市场
• 相信彼此的团队
• 不断复利的动能
其他一切都是噪音。
想试着买比特币？新手也能开始👇
✅ 注册两大交易所（省 20% 手续费）：
🔹 币安：https://binance.com/join?ref=SRXT5KUM
邀请码 SRXT5KUM 合约邀请码 416378774
🔹 OKX：https://okx.com/join/A999998
邀请码 A999998
💬 群聊：https://t.me/CheshireBTC
📘 教程：https://0xcheshire.gitbook.io/web3/
感谢你的阅读！👍
中文翻译版本，原文来自：
https://x.com/jaynitx/status/2006698468442779815?s=20
关注我 @0xCheshire 获取更多内容。
如果你喜欢这篇文章，请帮助转发🔄第一条推文，让更多人看到：👇
https://x.com/0xCheshire/status/2007729282366493044?s=20
