麦肯锡时代结束了。
你再也不需要花 30 万美元请个顾问了。
现在用 Grok 4 就能完成全面的竞争市场分析。
这里是我用过的 3 个超级提示，免费复刻麦肯锡风格的洞察
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让我告诉你麦肯锡顾问到底干些什么：
1、分析行业趋势和竞争动态
2、对比公司和产品
3、找出战略风险和机会
4、把一切打包成漂亮的幻灯片，然后收六位数费用
但你猜怎么着？
AI 现在能瞬间完成 90% 的这些工作。
让我来告诉你怎么做：
我们用这 3 个超级提示来处理不同任务：
1/ 顾问框架提示：
“你是一位世界级的战略顾问，受过麦肯锡、BCG 和 Bain 的训练。假设你被聘请为 [行业] 领域的客户提供价值 30 万美元的战略分析。
你的任务是：
1、分析 [行业] 市场的当前状况。
2、找出关键趋势、新兴威胁和颠覆性创新。
3、列出 3-5 家主要竞争对手，评估他们的商业模式、优势、劣势、定价、渠道和品牌定位。
4、使用 SWOT、波特的五力模型和战略价值链分析来评估风险和机会。
5、为一个打算进入或扩展该领域的虚拟公司提供一份简洁的战略简报，包括可行的见解和建议。
输出用简洁的要点或表格，结构清晰，方便直接粘贴到幻灯片上。就像麦肯锡合伙人为高管会议准备的内容。
行业：[在这里插入行业或市场]”
2/ 竞争深入分析提示：
“扮演一位高级顾问，为一个 100 亿战略客户准备竞争市场分析演示文稿。
你的任务：
- 分析 [行业] 行业的整体格局。
- 识别并介绍 5 家主要玩家：他们的产品、定价、差异化、客户群和市场策略。
- 用对比矩阵突出竞争定位。
- 揭示市场中的空白或机会点。
- 为新玩家或颠覆者推荐 3 个战略机会。
输出模仿咨询幻灯片：包括 executive summary、关键见解和结构化框架（图表、2x2 矩阵、表格），全部用文本。
行业：[在这里插入市场名称或细分领域]”
3/ CEO 战略顾问
提示：“你是一家创业创始人的战略顾问，目标是超越麦肯锡级别的咨询师。
你的任务：
- 对 [行业/领域] 进行深入市场分析
- 总结过去 12 个月的行业主要趋势和转折点
- 分析 3-5 家领先竞争对手，使用 SWOT + 定价 + 定位 + 客户目标
- 识别隐藏风险（经济、监管、技术）
- 挖掘机会并推荐 3 个清晰的上市策略
- 以幻灯片形式呈现：加粗标题、要点总结、清晰见解
用冷静、逻辑超强的专家语气写作，像是收费 5000 美元/小时的顾问。
从一个总结框开始，然后按幻灯片标题分组（如：“幻灯片 1：市场概览”，“幻灯片 2：关键趋势”等）
市场重点：[在这里插入]”
你不是用空话来替代麦肯锡。
你用结构化的思维、逻辑和零成本的快速迭代来取代它。
欢迎终结高价幻灯片时代。
AI 提示库——你的竞争对手可不想让你知道这个！
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